Apa Yang Membuat Dua Apareal Terbaesar Ini Bisa Bertahan Di Tengah Tengah Krisis Ekonomi Sekarang Ini

Apa Yang Membuat Dua Apareal Terbaesar Ini Bisa Bertahan Di Tengah Tengah Krisis Ekonomi Sekarang Ini

Apa Yang Membuat Dua Apareal Terbaesar Ini Bisa Bertahan Di Tengah Tengah Krisis Ekonomi Sekarang Ini

Berita Terbaru Ekonomi dan Bisnis –Dalam krisis korona, produsen barang olahraga diuntungkan dari kenyataan bahwa mereka telah lama berfokus pada bisnis langsung melalui ritel online. ” Direct to Consumer” (D2C): Di D2C produk dijual langsung dari produsen ke pelanggan tanpa perantara . Tentu saja, baik Adidas maupun Nike tidak dapat menggunakannya untuk mengkompensasi kerugian yang disebabkan oleh toko-toko yang ditutup di seluruh papan selama pandemi. “Jika Anda duduk di karantina di apartemen Anda selama dua minggu, Anda tidak membeli sepatu lari baru – karena Anda tidak berlari di apartemen,” kata bos Adidas Kasper Rorsted dengan datar.

Apa Yang Membuat Dua Apareal Terbaesar Ini Bisa Bertahan Di Tengah Tengah Krisis Ekonomi Sekarang Ini

Tetapi tentu saja Adidas dan Nike ingin secara konsisten mengambil keuntungan dari peluang gelombang digitalisasi yang diharapkan. Kedua kelompok bekerja keras untuk mengikat komunitas lebih kuat dengan penawaran online mereka. Mengapa komunitas sangat penting bagi Adidas atau Nike?

Realisasi diri oleh sepatu merek
Dalam karya terbarunya, sosiolog budaya Andreas Reckwitz menggunakan contoh sepatu Nike untuk menggambarkan apa yang secara alami juga berlaku untuk produk lain dari produsen lain: “Pembeli Nike tidak hanya melihat fungsionalitas sepatu, tetapi juga daya tarik budayanya – sebagai simbol dari ciri-ciri identitas yang diinginkan sebagai entri ke dalam komunitas Nike “, kata Reckwitz.

Karena itu barang-barang konsumen tidak lagi memenuhi kebutuhan sehari-hari yang sederhana. Topik gaya hidup, individualitas, nilai-nilai dan pemenuhan diri dijual. Ini adalah peluang besar bagi perusahaan, karena kebutuhan untuk pemenuhan diri secara praktis tidak pernah terpuaskan, terus menghasilkan permintaan pembelian baru dan dengan demikian pertumbuhan.

“Inspirasi dan nilai tambah”
Adidas dan Nike menyadari hal itu. Pada kehadiran online mereka, mereka menawarkan berbagai layanan yang berkaitan dengan kebugaran dan mode. Penjualan langsung dapat menawarkan ikatan emosional pribadi dengan merek. Hubungan ini dirancang dan diperluas secara intensif oleh departemen pemasaran dengan konten segar – tidak hanya di halaman mereka sendiri.

Anak perusahaan RTL Divimove baru-baru ini melihat merek paling populer di YouTube dalam periode antara Januari dan April. Nike menempati urutan ketiga dengan kenaikan 9,2 persen pelanggan menjadi 1,4 juta pelanggan. Pabrikan barang olahraga mengadaptasi strategi kontennya di YouTube dengan perilaku konsumen baru komunitas sejak dini dan menerbitkan format baru, tulis penulis Divimove. “Serangkaian latihan rumah baru dan format Nike Playlist anak-anak telah memicu pertumbuhan saluran sejak akhir Maret.”

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *